Kundenstimmen
Bereits seit 2018 schätzen wir Sylvia de Vries als professionelle Sparringspartnerin der Geschäftsleitung in vielen Fragen rund um unsere Unternehmens-Transformation und Personalentwicklung. Mit ihrer langen Erfahrung und viel Offenheit trägt sie immer wieder konstruktiv zu guten Lösungen bei. Die von ihr durchgeführten Workshops, Führungskräfte-Trainings und Entwicklungs-Assessments stärken unsere interne Kommunikation und Führung, dabei genießt sie hohes Vertrauen von Mitarbeitern und Führungskräften aller Ebenen. Wir freuen uns auf die weitere Zusammenarbeit.
(Jörg Leinenbach CEO IBU-tec AG)
Die intensivste Zusammenarbeit hatten wir bei der Ausarbeitung und Durchführung eines mehrtätigen Vorstands-Workshops mit dem dazugehörigen Direktoren Team. Während des Workshops scheute sich Sylvia nicht, die Senior-Teilnehmer zu „hinterfragen“, um aus ihren etablierten Strukturen und Dynamiken „auszubrechen“ und bereit für Veränderung zu sein. Gleichzeitig war Sylvia sehr flexibel, damit wir kurzfristig Dinge anpassen konnten, basierend auf Dynamiken & Energie-Level der Teilnehmenden.
(Julia D. Managerin Bank)
Sylvia de Vries arbeitet mit mir auf Augenhöhe und sehr lösungsorientiert, sie coacht mich bereits ein zweites Mal in einer neuen Position mit anderen Herausforderungen und jedes Mal lerne ich wieder etwas, was mir sehr in meinem Alltag als Führungskraft aber auch bei großen Themen insb. mit Mitarbeitenden oder bei der Restrukturierung der Organisation hilft. Ein Coaching bei ihr ist eine echte Bereicherung.
(Ute Varrelmann,
Geschäftsbereichsleitung Hamburger Energienetze GmbH)
Sylvia de Vries hat uns bei der Weiterentwicklung unseres Managementteams sehr wirksam unterstützt. Sie entwickelte ein Führungsprogramm, welches unsere aktuellen Fragestellungen stets berücksichtigte und vermittelte uns gut umsetzbare Ideen und Methoden für den Führungsalltag. Durch ihre konsequente und dabei unaufdringliche Moderation diskutierten wir zielgerichteter die für unser Team wichtigen Fragen. Die begleitenden persönlichen Coaching-Sitzungen mit Sylvia de Vries wurden von allen Teilnehmern gerne genutzt, um aktuelle Führungssituationen zu klären.
(Stefan Baumann, Geschäftsführer Agentur Sturm und Drang)
Sylvia de Vries hat sehr schnell berufliche Schwierigkeiten und Ursachen identifiziert und effizient mit mir an konkreten Lösungswegen gearbeitet. Das initial gesetzte Ziel blieb immer im Fokus, d.h. die Beratung war sachlich und strategisch ausgelegt, aber auch persönliche Aspekte waren hier bei Bedarf gut aufgehoben. Dabei ist sie absolut nah an der beruflichen Realität - was nicht selbstverständlich ist.
(Manager Schiffbau)
Auswahl meiner Projekte
Transformation
Langfristige Begleitung der Geschäftsleitung einer mittelständischen, inhabergeführten Projekt-Organisation: Transformation aufgrund veränderter internationaler Marktbedingungen, Etablierung neuer Rollen und Auftrags-Prozesse, Etablierung crossfunktionaler Kommunikation und agiler Meeting-Formate, Führungskräfte-Training und -Coaching, Workshops für verschiedene Fragestellungen
Organisationsentwicklung
Leitung des Projekts „Vorgesetzten-Feedback“ für eine Kreisverwaltung mit mehr als 600 befragten Mitarbeitenden: Konzept und Umsetzung der Online-Befragung, Steuerung des technischen Kooperationspartners, überzeugende interne Kommunikation des Projekts, Moderation der Auswertungsworkshops und Durchführung von Folgemaßnahmen
Teamentwicklung
Begleitung und Moderation diverser Geschäftsleitungs-Runden und Führungsteam-Workshops zur Konfliktlösung und gemeinsamen Neuausrichtung (Bank)
Entwicklungs-Assessment
Konzeption und Durchführung eines Entwicklungs-Assessments zur internen Neubesetzung eines Geschäftsführungs-Tandems (Chemische Industrie)
Leadership-Programme
Konzeption und Durchführung, aktuell in Agenturen, stationäre Pflegeeinrichtungen und KMUs der chemischen Industrie, Zielgruppen von der Geschäftsführung bis zur Schichtleitung
Meine Kunden
Mit vielen Kunden arbeite ich bereits langjährig zusammen, auf Wunsch nenne ich Ihnen gerne persönliche Ansprechpartner.